A Voog é uma empresa de Assessoria e Consultoria especializada em gestão empresarial. Temos como propósito trabalhar lado a lado com nossos clientes, ajudando-os a reduzir incertezas e aproveitar as oportunidades, de modo a manter e melhorar a qualidade de sua força de trabalho, por meio do desenvolvimento de serviços, estratégias e planejamentos para o funcionamento eficaz do negócio. Dentre a nossa carteira fazem parte todos os tipos de organizações, desde as pequenas empresas familiares até firmas de médio porte e órgãos do setor público. Eles recorrem à Voog em busca de padrões consistentes de atendimento para planejar, controlar e organizar seus negócios, visando a melhora da performance financeira, redução de custos e despesas e alavancagem de resultados da organização.
Sabemos que para cumprir com os nossos desígnios, devemos ganhar o respeito e a confiança de todos com quem lidamos. É por isso que os princípios de integridade; ética; comprometimento e foco no cliente estão enraizadas em nossa cultura. Esses valores são o alicerce dos nossos negócios e orientam como trabalhamos.
Voog na língua africâner significa guardião, então, honrando o nosso propósito temos como missão auxiliar empresas e negócios a reagir às mudanças na economia global, através da implementação de soluções personalizadas e práticas que contribuam para o desenvolvimento de melhores maneiras de controles de processos e procedimentos administrativos para uma gestão de sucesso.
Tornar uma marca provedora de soluções personalizadas e práticas às empresas dinâmicas. Comprometida a ser inovadora e receptivas, oferecendo serviços de alta qualidade capaz de satisfazer de forma consistente as preferências dos clientes em constante mudança.
Atuar como parceiro dos clientes e profissionais, sem iludir, ocultar ou omitir informações meritórias. Este compromisso edifica laços duradouros com os clientes e impulsiona a gestão da nossa empresa.
Manter o sigilo de informações dos clientes, o que reforça o nosso caráter de idoneidade, manifesto em consonância com todas as ações de serviços.
Entregar o serviço contratado, independentemente do valor acertado
Os serviços são personalizados, simples e prática graças à visão global que a Voog possui das necessidades de seus clientes, além de prezar pela qualidade no atendimento.
O direcionamento dos nossos negócios é tão importante quanto o modo como esses são executados. Assim, o nosso Código de Conduta e as políticas corporativas reproduzem aos nossos colaboradores o que seria exemplo de uma conduta idônea e ética.
Acesse o Código de CondutaOs nossos serviços estão voltados a consultoria e assessoramento de sociedades empresariais e a administração pública nas áreas que englobam assuntos ambientais, econômico-financeiros e jurídicos possibilitando uma visão mais ampla do negócio e a promoção de ações e melhorias nos processos gerenciais para o êxito no ramo de atuação. Conheça nossos serviços:
Consultoria e assessoria direcionada para controlar da forma mais eficaz a entrada e saída dos recursos financeiros, por meio do planejamento, analise de investimentos e o controle das atividades financeiras visando a melhora dos resultados apresentados, maximização dos investimentos e geração de lucro líquido nas organizações.
Elaboração do Plano Operacional já com as reduções de custos previamente definidos. Utilizando uma meta de faturamento para que a empresa consiga cumprir com suas obrigações financeiras, entre elas os pagamentos dos fornecedores, funcionários, impostos. O serviço de assessoramento consiste no acompanhamento mensal do alcance das metas, depois do fechamento de cada mês.
Elaboração de diagnóstico financeiro do demonstrativo de resultado do exercício, que possibilita ao tomador de decisão identificar com precisão o seu cenário e a verdadeira realidade de sua empresa. O estudo consiste no planejamento de redução de custos em todas as áreas, principalmente no requisito custo com mão de obra, administrativo, financeiro e entre outros, adequando os valores dentro da possibilidade de caixa que a empresa dispõe.
Serviços de assessoria com o objetivo de planejar a criação de uma nova unidade de negócios, focando nas principais ideias e objetivos dos empreendedores em relação à empresa, em conjunto com um Planejamento Financeiro. O estudo consiste em apresentar a avaliação da empresa, através de uma ampla análise realizada no âmbito do empreendimento. As análises envolvem o entendimento da empresa, do fluxos de caixa, projetar cenários, por intermédio de levantamento da situação econômica, financeira, risco de inadimplência e endividamento.
Serviço dirigido ao desenvolvimento de Sistemas de Gestão da Produção, da Qualidade e Ambiental nas áreas industrial e de serviço considerando os recursos, processos e a própria organização da Empresa, assegurando rápida adequação e implementação.
Serviços de assessoria voltados a promover ações e melhorias nos processos gerenciais da empresa, com foco em estabelecer metas de curto, médio e longo prazo, com a aplicação de ferramentas da qualidade específicas, de modo a promover a qualidade no ambiente de trabalho, identificar e mensurar processos internos. O trabalho envolve deste a implantação do programa 5S, mapeamento de processos, aplicação de rotinas de trabalho, até a criação de procedimentos e instruções técnicas.
Serviço de entrada no depósito do pedido de registro da marca junto ao INPI, assim como acompanhamento do exame do pedido nas publicações da Revista de Propriedade Industrial, até o deferimento e concessão do registro da marca, de modo a garantir ao seu proprietário o direito de uso exclusivo em todo o território nacional.
Assessoria e consultoria na implantação de Sistemas da Qualidade avaliação da adequação perante as normas NBR ISO 17025 e/ou NBR ISO 9001 e/ou NBR 14001 e /ou Certificação de Operador Econômico Autorizado - OEA. Também realizar auditorias para avaliação do estágio de implantação destas normas, bem como, para diagnóstico, indicando as principais oportunidades de melhoria.
Os programas estão voltados para o desenvolvimento técnico, comportamental, administração do tempo e palestras motivacionais. Nossos treinamentos e palestras são especialmente adaptados para cada empresa, conforme suas particularidades, de modo a promover as mudanças necessárias e capacitação corporativa.
Consultoria e pareceres tanto para empresas quanto à consumidores direitos e indiretos, bem como elaboração de defesas em processos administrativos e judiciais que envolvam relações de consumo.
Cobrança de créditos; Elaboração / Análise de contratos que se fizerem necessários [locação, permuta, arrendamento, etc.].
Elaboração de atos constitutivos de pessoas jurídicas, assim como eventuais alterações estatutárias necessárias; Acompanhamento em processos administrativos, judiciais e resoluções de impasses por meio de mediação e arbitragem.
Obrigações e Responsabilidade Civil; Posse e propriedade; Direito de Família [divórcio, alimentos, regime de bens, pacto antenupciais, contratos de convivências]; Sucessões e Inventários.
Serviço prestado por meio de advocacia preventiva, visando a redução de riscos ao cliente, onde o profissional realiza a análise prévia das situações apresentadas, com a emissão de respectivos pareceres jurídicos.
Para aumentar a concorrência no setor financeiro nos próximos quatro anos, o Banco Central (BC) pretende ampliar o acesso de microempreendedores (MEIs) ao mercado, aumentando o microcrédito para esse tipo de empresa e dobrando o volume de crédito delas de R$62 bilhões para R$124 bilhões. A medida também visa impulsionar negócios nessa parcela que é a de menor renda do Brasil, para alavancar a economia do país.
Atualmente as normas para crédito se encontram muito defasadas com apenas R$2 milhões de contratos no país, visto que entraram em vigor ainda no início dos anos 2000, por isso a necessidade de mudanças. O alvo da medida são os microempresários que já conseguiram construir um negócio sólido, trabalhadores autônomos ainda sem formalização e brasileiros que não possuem conta em banco, mas que empreendem mesmo assim - algo muito comum em regiões mais afastadas das capitais, como a área rural. É o perfil que nunca foi regularizado, diferente daquele que perdeu o emprego recentemente e começou um novo negócio.
Com o aumento do crédito, o objetivo é crescer de R$2 milhões para R$10 milhões de contratos brasileiros até dezembro de 2022. Esse valor é financiado pelos depósitos à vista de cada banco, que já deve ter 2% dos seus recursos voltados para esse tipo de operação - a Medida Provisória (MP) 905, que foi lançada no Programa Verde-Amarelo do Ministério da Economia, também determina que esse percentual aumente para 3%.
Outra resolução da MP é extinguir o atendimento presencial obrigatório para obtenção do crédito. A ideia do governo é desburocratizar os processos para acelerar o ritmo das concessões, solução que também se torna uma vantagem para os empreendedores rurais, das áreas mais afastadas, que muitas vezes não consegue se deslocar para a contratação de um microcrédito. Mesmo com a facilidade digital, Sebrae e bancos vão continuar fazendo atendimento presencial quando for necessário.
Coaching é processo de co-criação de desenvolvimento pessoal ou profissional onde uma pessoa é guiado por um coach por meio de diversas técnicas, de modo a concretizar o estado desejado, elevar o bem-estar e a produtividade de quem se submete a metodologia.
O processo de coaching consiste em juntar diversas técnicas de diferentes metodologias - como das áreas de psicologia, recursos humanos, sociologia ou administração de empresas - e trabalhar para alcançar metas, superar objetivos e potencializar os resultados para uma pessoa, tanto na sua vida pessoal, quanto na sua vida profissional. Tudo vai depender do que for acordado entre coach e coachee no início de todo o processo.
Além do acordo inicial entre as partes e a contratação de profissional qualificado, também é preciso estabelecer o que se espera em cada processo, qual passo precisa ser dado a cada momento, a cada etapa. É por isso que o comprometimento é parte essencial do programa de coaching. O atendimento deve ser feito com dedicação de ambas as partes, assim, as chances de resultados positivos e eficazes aumentam. Para que tudo seja bem definido inicialmente, a comunicação deve ser clara e objetiva.
O coach é a figura central do processo, ou seja, o profissional capacitado e habilitado quem vai conduzir todas as etapas, e por isso, este profissional deve possuir, necessariamente, formação em coaching e estar bem preparado e ter algumas habilidades principais desenvolvidas.
Ele deve ouvir, absorver e entender para criar um cenário de empatia e, só então, poder devolver esse conhecimento para a outra parte, em forma de incentivos e estímulos, apoiados em suas técnicas e metodologias.
Um grande desafio para o profissional de coaching é identificar certos padrões ou indícios de auto sabotagem, por exemplo, ou qualquer tipo de fator que dificulte - ou mesmo facilite - o alcance do estado desejado para seu coachee. A ideia é sempre gerar estados emocionais positivos.
Ao final da jornada, é importante que as duas partes do processo saiam com um bem-estar e sensação de dever cumprido. O coach deve se sentir realizado, leve e feliz por ter vencido seus medos, resistências ou bloqueios, e agora ser uma pessoa capaz de enfrentá-los ou evitá-los em seu dia a dia. Finalizado o processo, é hora de rever tudo o que foi passado e aprendido e as ações realizadas.
Com certeza, as vantagens desse aprendizado são inúmeras, muitas vezes difíceis de calcular quantitativamente, mas é fato que o aprendiz tem um grande avanço na melhoria dos padrões cognitivos, emocionais e comportamentais após aplicação do coaching e ambas as partes aprendem durante o processo, já que promove uma transformação profunda e sistêmica no modo de pensar e agir do coachee, através do “aprender a aprender”.
A Lei Geral de Proteção de Dados, foi sancionada e entra em vigor em 2020, com aplicação em preparação, estando em vigor quanto à criação da Autoridade Nacional de Proteção de Dados e do Conselho Nacional de Proteção de Dados e Privacidade. Isto posto, as empresas devem se adequar a esta norma por meio de Compliance, podendo ter multas administrativas de até 50 milhões de reais por falta de conformidade.
Compliance, em si, nada mais é do que estar em conformidade com algo, e no caso das organizações é estar sempre observando a legislação vigente, bem como manter controles de atividades com base na ética e no respeito. Aplicar esta técnica impõe monitorar o tratamento a todos os envolvidos com a empresa, desde seus sócios ou acionistas, até funcionários e terceiros. Desta forma, o essencial é que a gestão tenha controles internos que permitam que a organização monitore as ações que ocorrem dentro da organização como um todo - importantíssimo para prevenir riscos trabalhistas em relação à nova lei.
Para assegurar uma gestão de sucesso, faz-se necessário analisar o impacto da implementação de controles internos, com o mapeamento da companhia alcançará seus resultados através da execução de suas atividades, que vão desde redesenho e padronização de processos, implantação de um novo sistema de informação, estruturação de equipes corporativas, até modificações na estrutura organizacional. Mas para o exito do programa de compliance é de extrema importância ações de sensibilização, mobilização e capacitação realizadas junto aos colaboradores da empresa, visando o efetivo cumprimento do previsto no Plano.
Você já ouviu falar na história da Águia e da Galinha? Apresentada por Leonardo Boff, ele cita o educador James Aggrey, de Gana. Na história, uma águia que é criada como galinha tem uma grande dificuldade de voltar a se ver como águia - depois de diversas tentativas, apenas a vista de um horizonte amplo e aberto lhe permite voltar a abrir suas asas e retomar sua grandiosidade. É um paralelo muito simples com nosso mundo cotidiano - piegas até. Mas será que percebemos mesmo o quanto ampliar nossa visão de mundo pode permitir a expansão do nosso próprio potencial? Será que, olhando este pequeno texto, é possível ver em nós mesmos aquela vocação que deixamos passar despercebida? É certo que todos temos escolhas a fazer no nosso percurso, e essas escolhas esconderão algumas de nossas potencialidades: ao seguir a carreira médica, por exemplo, você abdicou da física ou do jornalismo, algumas vezes. Todas essas potencialidades estarão lá, 10 ou 40 anos depois. Resta saber se é importante para você desenvolvê-las ou não. Evitar a mecanicidade na vida, manter os olhos abertos, buscar o novo e ampliar nossos horizontes. São tantas as formas de não nos tornarmos necessariamente galinha sem termos nascido para isso - basta escolher. Ah… Mas escolher depende de nós mesmo, somente, e isso, por vezes, é tremendamente difícil.
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